1、计划管理:负责制定本团队年度及月度工作计划与总结,定期向上级汇报,提出工作改进方案。负责制定本团队年度及月度相关费用预算,并监督指导费用使用。2、设备管理:负责督查设备点检保养情况,规范生产区域固定资产管理工作,监督检查生产区域设备管理制度的执行情况,组织对公司设备的日常维护、保养和检修,组织设备事故调查工作。3、文件体系:负责组织制定、完善与本部门相关工作制度、流程及表单,经上级领导批准后监督执行。负责制定健全设备管理制度与操作流程及点检标准并负责实施。4、备品备件:负责按照公司制定的工艺流程进行设备整体规划,负责对设备备品备件的申购、验收与合理使用并组织对设备进行优化改进。5、节能降耗:组织对工厂设备“跑、冒、滴、漏”等能源浪费情况进行检查并及时进行统计分析。根据分析结果提出节能降耗改良意见并组织实施。6、项目管理:搜集行业相关技术信息、设备创新发展趋势,为公司重大决策提供建议和信息支持,并推动设备技术改造。负责设备相关的技改项目实施,并组织各相关单位成立验收小组接收设备管理部或工程部移交项目。7、明确下属的岗位职责和任务要求,并指导、监督下属开展各项工作,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况。督导部门教育培训工作落实,组织本团队员工进行安全与技术培训,对本团队员工进行奖励和考核,鼓励技术创新并督促执行。负责设备组员工队伍建设,做好对下属对培养、指导和监督工作,重视技术人才引进和培养。负责逐步建立和完善个人知识积累、传递和共享机制,组织、指导、检查、监督下属使个人知识上升为公司知识,并能进行分享
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