1、根据公司发展战略及管理目标，组织制定项目年度工作计划及实施方案；

2、负责对影响项目年度工作计划目标实现的因素及时、果断做出处理，确保计划目标的实现、落实验证考评机制，负责组织对各项计划目标落实情况进行检查、分析、评价；

3、负责项目经营计划实施监督，组织实施月度、季度和年度项目经营例会，及时调整各个阶段经营重点，达成经营目标；

4、负责经营过程中的全程风险把控，定期向上级报告工作，接受监督、检查、协调影响项目工作开展和服务质量活动的对内、对外关系；

5、处理涉及项目的重大投诉，并按照公司流程报备处置情况、根据公司下达的年度客户满意度指标，组织制定项目年度客户满意度提...

1、根据项目年度预算，制定合理的收费计划，对费用收取情况做出及时评估分析，根据客户的生活与缴费习惯，制定灵活多样的收费方式，通联业务宣传与推广，提升费用收缴率；

2、关注各类客户需求与投诉处置情况，及时跟进并协调解决；负责客户意见收集、相关投诉工作的协调、配合，对投诉情况进行统计分析，制定整改措施并督促实施；

3、负责编制客户满意度年度回访方案、并按制定的回访计划实施客户拜访，根据回访情况制定整改计划、实施整改；

4、对员工进行培训，做好考勤、监督和考评工作；

5、负责项目报事完结率、交付率、客户满意度管理；

6、负责管理项目不同阶段业主与公司的纽带，配合部门执行相应的维护动作，保...

1、负责项目的维修管理服务工作,组织建立完整的设备技术档案和维修档案；

2、按照公司要求落实工程体系文件；

3、根据项目设施设备运行、维护、改造年度工作计划，进行分解落实到月、周计划，并安排执行；

4、强化客户需求处理，确保客户满意度指标顺利达成；

5、负责公共区域设备设施接管验收、施工整改、设备设施维护保养及机房标准化建设监督及技术指导工作；

6、负责统筹协调或处理工程板块和其他专业协助性的报事投诉问题，不断提升公司整体服务效率及业主满意度；

7、负责做好工程团队管理，包括团队组建与稳定性建设、技能培训、工程品质检查、绩效评核等；

8、负责按公司标准对服务中心重点...

1.根据国家经济发展方向对企业的全面运营管理甚至战略决策提供强有力的支持，根据国家税收政策制定公司财务计划和预算，并督促财务人员严格执行公司财务制度和各项成本和费用预算。确保各部门在财务方面规划和预算的准确性和合理性，以提高公司资金的利用率；对预算进行监控和报告，以确保预算执行良好，并及时发现和解决问题；

2.深入理解公司各项成本结构和成本控制。通过掌握公司不同方面的成本和费用，实现公司成本的高效管理，并通过合理的预测和风险控制方案来确保公司成本能够得到有效的控制；

3.通过各种指标和报表来分析当前财务状况，并向各个管理团队和高层管理人员提供信息，包括公司财务状况的实时报告、...